دخلت مؤسسة إيثريوم عام 2026 تحت ضغوط متزايدة. أمضى المطورون والمستثمرون وأعضاء مجتمع إيثريوم البارزون شهورًا في انتقاد وتيرة التنفيذ والحوكمة والأولويات التقنية للمؤسسة، حيث جادل الكثيرون بأن خارطة طريق إيثريوم أصبحت تركز بشكل مفرط على التوسع عبر الطبقة الثانية مع إهمال تحسينات الطبقة الأساسية.
أول تغيير كبير في القيادة
جاء أول هزة كبيرة للمؤسسة في فبراير، عندما أعلن المدير التنفيذي المشارك توماس ستانكزاك أنه سيتنحى عن منصبه بعد المساعدة في قيادة المؤسسة خلال إعادة هيكلتها الأولية. بعد بضعة أسابيع، نشرت المؤسسة تفويضًا جديدًا يحدد رؤية أضيق لدورها داخل نظام إيثريوم البيئي. بنيت الوثيقة حول إطار CROPS – مقاومة الرقابة، المرونة، الانفتاح، الخصوصية والأمان – وأعادت صياغة المؤسسة كحارس طويل الأجل بدلاً من كونها الباني أو المنسق الأساسي للنظام البيئي.
موجة من الاستقالات والمغادرات
تبع انتقال القيادة تيار مستمر من المغادرات. خلال الأشهر التالية، غادر تسعة من كبار قادة المؤسسة والباحثين والمديرين التنفيذيين المنظمة، مما يمثل واحدة من أكبر فترات التغيير في تاريخها الممتد 12 عامًا. غذت هذه المغادرات التكهنات حول مستقبل المؤسسة حتى مع إصرار قيادتها على أن التغييرات ليست علامة على التراجع، بل هي جزء ضروري من إعادة ضبط تنظيمية أوسع.
إعادة الهيكلة الكبرى في يونيو
تسارعت عملية إعادة الضبط هذه في يونيو. استقالت المديرة التنفيذية المشاركة هسياو-وي وانغ، وبعد أيام أعلنت المؤسسة عن أكبر عملية إعادة هيكلة لها حتى الآن. خفضت المؤسسة حوالي خُمس قوتها العاملة، مستغنية عن 54 وظيفة، وخفضت ميزانيتها التشغيلية السنوية بنحو 40٪ كجزء من خطة لجعل المنظمة أكثر رشاقة واستدامة مالية. تم إعادة تنظيم الموظفين المتبقين في خمس مجموعات تشغيلية أساسية تركز على المجالات التي قالت المؤسسة إنها الوحيدة القادرة على دعمها.
ظهور مؤسسات جديدة
تزامنت عملية إعادة الهيكلة في يونيو مع ظهور مؤسسات جديدة صُممت لتولي الأعمال التي كانت تقع تقليديًا على عاتق المؤسسة. تم إطلاق ETHLabs، وهي منظمة جديدة مدعومة من قبل العديد من أكبر شركات خزينة الإيثريوم في النظام البيئي، بهدف تسريع أبحاث البروتوكول والتنسيق البيئي وتطوير المنتجات خارج المؤسسة نفسها. بشكل منفصل، في يوليو، تم الكشف عن Ethereum Institutional – وهي مبادرة مخصصة أخرى تركز على دعم الشركات ومديري الأصول والمنظمات غير الربحية التي تتبنى إيثريوم من خلال البحث والتعليم وتطوير المعايير. بعد بضعة أسابيع، شاركت منظمة أخرى طموحاتها في تولي دور آخر في النظام البيئي. أحدث منظمة منبثقة، EthSystems، أسست نفسها كشركة جديدة تهدف إلى بناء بنية تحتية تحافظ على سرية المعاملات للمؤسسات المالية التي تستخدم إيثريوم.
الأسئلة الشائعة
- س: لماذا قامت مؤسسة إيثريوم بعملية إعادة هيكلة كبيرة في 2026؟
ج: جاءت إعادة الهيكلة نتيجة ضغوط متزايدة من المطورين والمستثمرين الذين انتقدوا بطء المؤسسة وتركيزها المفرط على توسيع الطبقة الثانية بدلاً من تحسين الطبقة الأساسية لإيثريوم. أرادت المؤسسة أن تصبح أكثر رشاقة واستدامة مالية. - س: ما هي المؤسسات الجديدة التي ظهرت لتولي أدوار كانت تقوم بها مؤسسة إيثريوم؟
ج: ظهرت ثلاث مؤسسات رئيسية: ETHLabs لتسريع أبحاث البروتوكول وتطوير المنتجات، Ethereum Institutional لدعم الشركات والمنظمات غير الربحية، وEthSystems لبناء بنية تحتية للسرية للمؤسسات المالية. - س: ما هو إطار CROPS الذي تبنته مؤسسة إيثريوم؟
ج: CROPS هو إطار عمل جديد يحدد دور المؤسسة كحارس طويل الأجل لإيثريوم، ويركز على خمس قيم أساسية: مقاومة الرقابة، المرونة، الانفتاح، الخصوصية والأمان، بدلاً من كونها الباني الأساسي للنظام البيئي.
