خفضت مؤسسة إيثريوم (Ethereum Foundation) ميزانيتها، وغادرها بعض الموظفين، وتغيرت قيادتها. كل هذه الأمور أثارت انتقادات لأسابيع من بعض أفراد مجتمع البلوكشين. لكن جوزيف لوبين (Joe Lubin)، الذي شارك في إنشاء إيثريوم وهو الآن الرئيس التنفيذي لشركة كونسينسيس (Consensys) المطورة للبرمجيات، يرى أن هذه التغييرات هي تطور ضروري، وليست أزمة.
وقال لوبين، الذي ليس له دور في المؤسسة، لموقع كوين ديسك (CoinDesk) إن دور المؤسسة يجب أن يكون أكثر تحديدًا وتركيزًا على رعاية التقنية الأساسية للشبكة وقيمها. بينما يجب أن تتولى منظمات أخرى مسؤولية التبني، والتعامل مع المؤسسات، ونمو النظام البيئي.
وأضاف لوبين في مقابلة: “من المهم أن تكون مؤسسة إيثريوم محايدة وموثوقة وبعيدة عن أي شبهات. ففرصة تضارب المصالح بين الجانب التجاري والمطورين ليست طريقة محايدة لإدارة نظام بروتوكول لامركزي.”
تأتي هذه التصريحات بعد أسابيع من النقاش حول اتجاه المؤسسة. فقد شكك النقاد في ما إذا كانت المنظمة تتحرك بالسرعة الكافية لمواجهة التهديدات التنافسية وتحسين مكانة إيثريوم في السوق. بينما أثار آخرون مخاوف بشأن مغادرة الموظفين وإعادة الهيكلة.
وقال لوبين إن الكثير من هذه المخاوف تنبع من سوء فهم لدور المؤسسة تجاه البلوكشين، التي تعالج حوالي مليوني معاملة يوميًا، وفقًا لبيانات من موقع إيثرسكان (Etherscan).
وأوضح: “ما يحدث في المؤسسة هو تنظيف لهذا الأمر”، في إشارة إلى الجهود الرامية لفصل إدارة البروتوكول عن التطوير التجاري والأعمال.
ووفقًا للوبين، فإن مستقبل إيثريوم ستشكله منظمات متعددة، وليس مؤسسة واحدة مهيمنة. وقال: “أعتقد أنه سيكون من الواضح أن هناك حفنة من العقد الرئيسية التي ستكون أوصياء على نظام إيثريوم البيئي، وستقود في مجالات أو تخصصات مختلفة داخله.”
هذا النموذج يختلف عن سلاسل الكتل الأخرى، حيث يتم تطوير البروتوكول والاستراتيجية التجارية تحت سقف واحد. وقال لوبين إن الطبيعة اللامركزية لإيثريوم تتطلب هيكلًا مؤسسيًا أكثر توزيعًا.
كما رد المؤسس المشارك لإيثريوم على السردية الأوسع التي تقول إن إيثريوم دخلت مرحلة تراجع. وأكد: “إيثريوم ليست في تراجع، أبدًا.”
ومع ذلك، تواجه إيثريوم وصناعة الكريبتو بأكملها منافسًا جديدًا يتنافس على التمويل والاستثمار. فقد حل الذكاء الاصطناعي محل الكريبتو كأهم تقنية في السنوات الأخيرة. وقال لوبين: “كنا نحن الأطفال الرائعين، جلبنا الإثارة الجديدة للاقتصاد والمجتمع. نحن لسنا في المقدمة الآن من حيث تدفقات رأس المال والاستثمارات.”
لكنه جادل بأن تركيز إيثريوم لسنوات على توسيع نطاق البنية التحتية يبدأ في وضع الشبكة لموجة جديدة من التبني. ومن بين الاتجاهات التي سلط الضوء عليها: وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلون الذين ينفذون المعاملات على السلسلة، والاستخدام المؤسسي المتزايد للبنية التحتية القائمة على إيثريوم.
وقال لوبين: “الموجة الكبيرة القادمة هي التجارة الوكيلية، حيث يبدأ الاقتصاد الهجين بين الإنسان والآلة في استخدام مساراتنا.”
بالنسبة للوبين، حالات الاستخدام الناشئة هذه هي بالضبط السبب وراء تضييق مؤسسة إيثريوم لتركيزها. فبينما تتولى منظمات جديدة مسؤولية التبني والتسويق، فإن وظيفة المؤسسة تبقى مركزة على البروتوكول نفسه، لضمان قدرته على دعم الجيل القادم من النشاط المبني فوقه.
أسئلة شائعة
- س: لماذا تتعرض مؤسسة إيثريوم للانتقادات مؤخرًا؟
ج: بسبب خفض الميزانية، ومغادرة بعض الموظفين، وتغييرات في القيادة. يعتقد البعض أن المؤسسة لا تتحرك بالسرعة الكافية لمواجهة المنافسة وتحسين وضع إيثريوم. - س: ما هو رأي جو لوبين في هذه التغييرات؟
ج: يرى أن هذه التغييرات ضرورية وليست أزمة. يعتقد أن دور المؤسسة يجب أن يقتصر على رعاية التقنية الأساسية، بينما تتولى شركات أخرى مسؤولية التطوير التجاري وتبني العملة. - س: هل إيثريوم في حالة تراجع؟
ج: لا، يقول لوبين إن إيثريوم ليست في تراجع على الإطلاق، رغم ظهور منافسين جدد مثل الذكاء الاصطناعي. التركيز على البنية التحتية سيؤدي إلى موجة جديدة من الاستخدامات مثل التجارة الوكيلية.
