عندما انضم أنتوني رالفز إلى شركة ريبل في أيامها الأولى، كانت الشركة فريقًا صغيرًا يعمل لتحقيق أهداف لم يكن معظم العالم المالي يأخذها على محمل الجد بعد. وبعد سنوات، وبصفته مؤسس شركة “نوفا مودوس” وأحد الأشخاص القلائل الذين شاهدوا استراتيجية ريبل المؤسسية تتطور من الداخل، فإن رأيه فيما فعلته الشركة بشكل صحيح يحمل وزنًا لا يحققه المراقبون من الخارج عادةً.
البناء على أساس صحيح
جاء رالفز إلى ريبل كمهندس تقني وليس كمضارب، وهذا الفرق شكّل كل شيء في نظرته لفرصة الشركة. النظام المالي الذي كان ينظر إليه عندما قابل ريبل لأول مرة كان لا يزال يعمل على بنية تحتية بُنيت في السبعينيات، تقنية تم تعديلها وتوسيعها لعقود دون إعادة تفكير جذرية فيها.
وقال: “إذا كنت تريد بناء شبكة نقية اليوم تكون لا مركزية وليس بها نقاط ضعف فردية، فستبدأ بالنظر إلى العملات الرقمية. ما كانت تفعله ريبل كان شيئًا نال إعجابي وحقق الكثير من المتطلبات”.
المتطلبات التي حققتها كانت الأكثر أهمية للمهندس: التحدث مع المؤسسات، بناء منصة حقيقية، والتعامل مع التغيير الجذري كتحدٍ بناء للوضع الحالي بدلاً من محاولة هدمه. لم تكن ريبل تعد بإسقاط البنوك. بل كانت تحاول العمل معهم وتحسين البنية التحتية الموجودة بالفعل.
عالم مختلف خلال طفرة العروض الأولية للعملات الرقمية
انضم رالفز خلال واحدة من أكثر الفترات فوضوية في تاريخ العملات الرقمية. طفرة العروض الأولية للعملات الرقمية في 2017 كانت تنتج أداة مضاربة جديدة كل أسبوع، وكان الأصدقاء يتصلون ببعضهم البعض بشأن عملة “بيتكونكت”، وكانت الصناعة الأوسع تعمل بطاقة فوضوية لم تكن تملك صبرًا للتعامل مع المؤسسات.
احتلت ريبل مساحة مختلفة تمامًا. لم تكن هناك عروض أولية للعملات الرقمية على منصة إكس آر بي. كان الفريق يركز على حل مشاكل محددة لعملاء مؤسسيين كانوا يتواصلون معهم بنشاط. هذا التركيز، كما قال رالفز، لم يكن صدفة. بل كان نتاج كون ريبل محقة حقًا بشأن اتجاه الصناعة في النهاية.
قال: “لقد نسبت دائمًا الفضل لريبل لكونها محقة جدًا بشأن أين ستتجه الصناعة في النهاية”.
التحول الكامل بزاوية 180 درجة الذي قامت به الصناعة الأوسع منذ ذلك الحين، من معاداة المؤسسات نحو التعاون التنظيمي والشراكة المؤسسية، هو شيء توقعته ريبل ووضعت نفسها له قبل سنوات من أن يصبح الرأي السائد.
الأسئلة الشائعة
- ما الذي كان يميز ريبل عن الشركات الأخرى خلال طفرة العملات الرقمية في 2017؟
ركزت ريبل على حل مشاكل حقيقية للمؤسسات المالية، بدلاً من إطلاق عروض أولية للعملات الرقمية أو اتباع النهج الفوضوي المناهض للمؤسسات الذي ساد في ذلك الوقت. - لماذا يعتقد أنتوني رالفز أن ريبل كانت محقة بشأن مستقبل الصناعة؟
لأن ريبل رأت مبكرًا أن الصناعة ستتحول نحو التعاون مع المؤسسات المالية والالتزام بالقوانين، وهو ما حدث بالفعل بعد سنوات. - كيف كانت نظرة ريبل للنظام المالي التقليدي؟
لم تكن ريبل تهدف لهدم البنوك أو النظام المالي، بل أرادت العمل معهم وتحسين البنية التحتية القديمة التي يعتمدون عليها منذ السبعينيات.
