وصفت مؤسسة كاردانو عام 2025 بأنه عام محوري في نموذج حوكمتها، حيث انتقلت المنصة بالكامل إلى مرحلة التحكم اللامركزي. وقد تم بناء هذا التحول حول مقترح التحسين المعروف باسم CIP-1694، والذي شكل النقطة المرجعية لهذا الجهد. واعتمدت العملية على خطوات مدروسة وتعاون مركز وتغييرات مستهدفة في آليات المشاركة.
بداية العام: التحضير للحوكمة اللامركزية
بدأ العام بشوكة بلومين الصلبة، التي جهزت البنية التحتية لنظام الحوكمة الجديد على السلسلة. حصل حاملو عملة آدا على قوة تصويت حقيقية بشأن معاملات البروتوكول وإنفاق الخزينة والتحديثات المستقبلية واتجاه الشبكة. تمت هذه العملية من خلال مجموعة العمل “إنترسكت”، وسُميت تيمناً بأحد أفراد المجتمع ماثيو بلومين.
مؤسسة كاردانو تتنحى لتوسيع المشاركة
في سبتمبر، أنهت المؤسسة ولايتها في اللجنة الدستورية المؤقتة، محافظة على سجل تصويت مثالي حتى ذلك الحين. بدلاً من الاستمرار، تراجعت المؤسسة للسماح لمجموعات أخرى بالمشاركة بشكل أكثر مباشرة، مشيرة إلى الحاجة لنمو المسؤوليات المشتركة في هيكل الحوكمة.
توسيع برنامج ممثلي التصويت وخفض الحواجز
شهد العام تطوراً كبيراً من خلال برنامج تفويض ممثلي التصويت التابع للمؤسسة. شملت التخصيصات الأولى 140 مليون عملة آدا موزعة على سبعة ممثلين من المطورين والبناة. وكان الهدف منح المشاركين النشطين في الشبكة مزيداً من سلطة اتخاذ القرار. وفي وقت لاحق من العام، أُضيف 220 مليون آدا أخرى إلى البرنامج، خُصصت لأحد عشر ممثلاً جدداً في فئتي الاعتماد والعمليات.
وبقي خفض حواجز المشاركة محط تركيز في 2025. حيث طورت المؤسسة أداة تصويت مفتوحة المصدر وعملت مع شركة Griffin AI لدعم “فحّاص المقترحات”. صُممت هذه الأداة لتقييم المقترحات مع إبقاء القرار النهائي بيد المجتمع.
مبادرات لدعم المستخدمين الجدد
نُشرت مخططات انسيابية لعملية الحوكمة لتبسيط الإجراءات للمشاركين الجدد. وشملت تحديثات بوابة المطورين تعليمات خطوة بخطوة لتقديم إجراءات الحوكمة وتفاصيل حول أدوار اللجان. كما عقدت المؤسسة جلسات عامة خلال الفعاليات، مما ساعد في نشر الوعي وشجع على المشاركة المباشرة.
ميزانية جديدة وشراكات استراتيجية
أكملت المؤسسة أيضاً عامها الأول الكامل كعضو مؤسس في “إنترسكت”. خلال 2025، شارك أعضاء الفريق في عدة لجان تغطي مواضيع مثل التوجيه التقني والميزنة والمشاركة المدنية والإشراف والتعليم. وامتدت مساهماتهم إلى التعديلات الدستورية وتخطيط الفعاليات وإعداد الاستراتيجية لعام 2030.
وفي أواخر العام، أُطلق مخطط تمويل جديد اسمه “ميزانية التكامل الحرج”. تم تطويره من خلال التعاون مع Input Output و EMURGO و Intersect ومؤسسة ميدنايت. وهدفه هو توفير تمويل لدعم التكامل التقني والبنية التحتية الضرورية داخل شبكة كاردانو.
خلاصة العام
بينما استمرت عملية التعديلات، مثل عام 2025 المرة الأولى التي يتم فيها تقاسم عملية اتخاذ القرار على نطاق واسع. وكما ذكرت مؤسسة كاردانو في منشور مدونة، يمثل هذا الانتقال خطوة تاريخية نحو مستقبل أكثر لامركزية.
الأسئلة الشائعة
ماذا يعني انتقال كاردانو إلى الحوكمة اللامركزية؟
يعني أن حاملي عملة آدا أصبح لديهم الآن سلطة تصويت حقيقية وقرارات بشأن تحديثات الشبكة وإنفاق الخزينة واتجاهها المستقبلي، بدلاً من تركيز القرار في جهة واحدة.
ما هو برنامج ممثلي التصويت (DRep)؟
هو برنامج يسمح للمشاركين النشطين في شبكة كاردانو بالحصول على تفويض بأعداد كبيرة من عملات آدا لتمثيل أصحابها في التصويت على مقترحات الحوكمة، مما يعطيهم تأثيراً أكبر في القرارات.
ما هي أبرز إنجازات مؤسسة كاردانو في 2025؟
من أبرز الإنجازات: إطلاق شوكة بلومين التحضيرية، توسيع برنامج ممثلي التصويت، تطوير أدوات تصويت مفتوحة المصهر لتبسيط المشاركة، وإطلاق “ميزانية التكامل الحرج” لتمويل البنية التحتية التقنية.
