“جالكسي ديجيتال لـ نوفوجراتز تحصل على ترقية للشراء قبل إدراجها في ناسداك – تعرف على التفاصيل الآن!”
رفعت شركة “إتش.سي وينرايت” (H.C. Wainwright)، إحدى أبرز الشركات المالية المرموقة في الولايات المتحدة، سعر هدفها لسهم “غالاكسي ديجيتال” (Galaxy Digital) إلى 39 دولارًا.
تأكيد تصنيف “شراء” ورفع سعر الهدف
تشهد شركة “غالاكسي ديجيتال هولدنجز” المملوكة للملياردير مايك نوفوغراتز أداءً قويًا قبل إدراجها في بورصة “ناسداك”. وفي 14 مايو، أكدت شركة “إتش.سي وينرايت” تصنيفها “شراء” للسهم، ورفعت سعر الهدف من 30 إلى 39 دولارًا.
يُذكر أن سهم الشركة، المتخصصة في الخدمات المالية للعملات الرقمية والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي، يتداول حاليًا عند 32.09 دولارًا للسهم. جاء هذا القرار رغم النتائج المالية المخيبة للربع الأول من عام 2025، حيث سجلت الشركة خسارة صافية بلغت 295 مليون دولار.
تحديات وظروف إيجابية
أوضحت “إتش.سي وينرايت” أن هذه الخسائر تعود جزئيًا إلى الظروف الاقتصادية الصعبة التي تواجهها شركات العملات الرقمية. ومع ذلك، أشارت الشركة المالية إلى إمكانات نمو قوية على المدى القصير، بالإضافة إلى الإدراج القادم في “ناسداك” المقرر يوم 16 مايو. حتى الآن، كانت “غالاكسي ديجيتال” مدرجة فقط في بورصة تورونتو.
إمكانات نمو كبيرة
يرى المحللون أن إدراج الشركة في بورصة أكثر شهرة يُعد إشارة للمستثمرين حول مصداقيتها وقوتها. في الوقت نفسه، ستستفيد “غالاكسي ديجيتال” من توفر أسهمها في تطبيقات التداول مثل “روبنهود” و”إيتورو”.
من المتوقع أيضًا أن تستفيد الشركة من الانتعاش المرتقب لأسعار العملات الرقمية في الربع الثاني من 2025، وذلك بفضل خدماتها في هذا القطاع بالإضافة إلى حيازتها لأصول رقمية.
كما تتوقع الشركة تحقيق إيرادات كبيرة من مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي التابعة لها، حيث حصلت على عقد مع “كور وييف” تبلغ قيمته حوالي 13 مليون دولار على مدى 15 عامًا.
الأسئلة الشائعة
- ما سبب رفع سعر هدف “غالاكسي ديجيتال”؟
بسبب إمكانات النمو القصيرة الأجل وإدراجها القادم في “ناسداك”، بالإضافة إلى عوائد الذكاء الاصطناعي. - هل حققت “غالاكسي ديجيتال” أرباحًا مؤخرًا؟
لا، حيث سجلت خسارة صافية بلغت 295 مليون دولار في الربع الأول من 2025 بسبب ظروف السوق الصعبة. - ما أهمية إدراج الشركة في “ناسداك”؟
يعزز مصداقيتها ويجعل أسهمها متاحة لمزيد من المستثمرين عبر منصات التداول الشهيرة.
