سيمون جيروفيتش: تبني البيتكوين يحتاج إلى فرق إدارة جريئة

كشف سيمون جيروفيتش، الرئيس التنفيذي لشركة ميتابلانيت، حقيقة مثيرة حول تبني الشركات للبيتكوين. وقال: “الفجوة بين الشركات التي تمتلك البيتكوين وتلك التي لا تمتلكه ليست متعلقة بالثقة في الأصل نفسه”. وأضاف أن البيتكوين ببساطة لا يُناقش على الإطلاق في معظم الشركات. فهو ليس على جدول أعمال اجتماعات الإدارة، ولا يتم رفضه بعد تحليل، بل يتم تجاهله تمامًا.
لماذا تختار ميتابلانيت الاستثمار في البيتكوين؟
قال جيروفيتش إن الفرق الإدارية القليلة التي تأخذ البيتكوين على محمل الجد، تتخطى عقبة صعبة. فهي تقبل فكرة أن الأسواق قد تخطئ في فهم قراراتها لسنوات، بينما تنفذ هي خطة طويلة الأجل. وأكد أن هذه العقلية نادرة، ولهذا السبب هناك حفنة فقط من الشركات في العالم تبني خزائن بيتكوين اليوم. وميتابلانيت هي واحدة من تلك القلة.
استراتيجية ميتابلانيت الجريئة مع البيتكوين
أصبحت ميتابلانيت أكبر شركة مساهمة عامة في آسيا تمتلك البيتكوين. اعتبارًا من أوائل عام 2026، تمتلك الشركة حوالي 35,102 بيتكوين. مما يجعلها واحدة من أكبر حاملي البيتكوين المؤسسيين في العالم. وفي أواخر عام 2025، تصدرت ميتابلانيت العناوين بعد شراء أكثر من 4,200 بيتكوين في صفقة واحدة بقيمة 451 مليون دولار. وقد استمرت الشركة في إضافة البيتكوين بثبات وشفافية، حتى في الأوقات التي كان فيها السوق ضعيفًا والمشاعر سلبية.
كان سيمون جيروفيتش واضحًا بشأن الهدف طويل الأجل للشركة. تهدف ميتابلانيت إلى امتلاك حوالي 100,000 بيتكوين بنهاية عام 2026. وبحلول عام 2027، تهدف إلى الوصول إلى 210,000 بيتكوين. وهو ما يقترب من 1% من إجمالي المعروض من البيتكوين. هذه ليست تجارة قصيرة الأجل، بل هي استراتيجية شاملة للشركة.
العقبة الحقيقية: لماذا تتجاهل معظم الشركات البيتكوين؟
يعتقد سيمون جيروفيتش أن أكبر حاجز ليس الخوف، بل الجمود. معظم الشركات تتبع استراتيجيات تقليدية قديمة، تركز على إعادة شراء الأسهم وتوزيع الأرباح وإدارة النقد التقليدية. البيتكوين لا يتناسب مع تفكيرهم المعتاد، لذلك لا يدخل أبدًا في النقاش.
حتى مجرد اقتراح البيتكوين يمكن أن يشعر بأنه محفوف بالمخاطر بالنسبة لفرق الإدارة. مجالس الإدارة تقلق من ردود الفعل الإعلامية. المديرون التنفيذيون يخشون تحمل اللوم إذا انخفض السعر. المستثمرون يشككون في تقلباته، وقلة فقط من القادة على استعداد لتقبل سنوات من النقد والشك مع التمسك برؤية طويلة الأجل. هذا هو الاختبار الحقيقي وفقًا لجيروفيتش.
السير على خطى الرواد الأوائل
تسير ميتابلانيت على الطريق الذي اشتهر به أولاً شركة مايكروستراتيجي في الولايات المتحدة. عندما بدأت مايكروستراتيجي في شراء البيتكوين عام 2020، سخر العديد من المستثمرين من هذه الخطوة. اليوم، تُنظر إلى الشركة على أنها رائدة، وقد حقق سهمها عوائد هائلة مع مرور الوقت.
يعتقد جيروفيتش أن البيتكوين هو تحوط طويل الأجل ضد تدهور قيمة العملات وارتفاع الديون العالمية. كما يراه رأس مال رقمي يمكن أن يقوي الميزانيات العمومية للشركات لعقود. وقد حققت ميتابلانيت دخلًا إضافيًا من خلال استراتيجيات مرتبطة بالبيتكوين دون بيع حيازاتها الأساسية. وهذا يظهر أن البيتكوين يمكن أن يكون أصلًا احتياطيًا وأداة مالية في نفس الوقت.
مجموعة صغيرة تقود تحولاً كبيرًا
حاليًا، هناك حفنة فقط من الشركات في العالم شجاعة كفاية لبناء خزائن بيتكوين. ولكن هذا قد يتغير. مع وضوح اللوائح التنظيمية وظهور المزيد من قصص النجاح، قد يبدأ المزيد من المديرين التنفيذيين أخيرًا في مناقشة البيتكوين. وعندما يحدث ذلك، قد ينظر الناس إلى المتبنين الأوائل مثل ميتابلانيت على أنهم ذوو رؤية مستقبلية. بالنسبة لسيمون جيروفيتش، تبقى الرسالة بسيطة: الابتكار الحقيقي يتطلب الشجاعة؛ في بعض الأحيان، يجب أن يكون القائد مستعدًا لتقبل أن يُساء فهمه قبل أن يثبت العالم أنه كان على حق.
الأسئلة الشائعة
س: ما هي أكبر عقبة تواجه تبني الشركات للبيتكوين؟
ج: العقبة الرئيسية ليست الخوف من التقلبات، بل هي الجمود والتفكير التقليدي. معظم الشركات تركز على الاستراتيجيات المالية القديمة ولا تناقش البيتكوين أساسًا.
س: ما الذي يجعل استراتيجية ميتابلانيت مع البيتكوين فريدة؟
ج: استراتيجيتها طويلة الأجل وواضحة. تهدف إلى جمع مئات الآلاف من عملات البيتكوين كجزء أساسي من خزينتها، وتتحمل التقلبات والسلبية في السوق لتحقيق رؤيتها المستقبلية.
س: هل تعتبر ميتابلانيت رائدة في هذا المجال؟
ج: نعم، تعتبر ميتابلانيت من أوائل وأكبر الشركات المساهمة في آسيا التي تتبنى البيتكوين بشكل جريء، وتسير على خطى شركات رائدة عالميًا مثل مايكروستراتيجي، مما قد يفتح الباب لمزيد من الشركات لتبني هذه الاستراتيجية.












